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鄭州微風社裝飾設計有限公司

  • 聯系人:范武賀
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誰知道商業設計需要注意的內容有哪些?

發布時間:2020-06-15

每當設計落地后,我們如何看出設計是否有效或需要改善?作為設計的一部分,我們需要時刻確保當產品或服務落地后,人們能在短期內看到它的效果。和上一點類似,確保設計成果的有效呈現對支持它的利益相關者格外重要。然而,表面的有效是不夠的,真實的利潤增長數據才是設計有效性的最有力證明。

在設計的過程中,龐大的組織里會有許多人在協同工作,這無疑是令人興奮的——但到底每個人的交付物是什么呢?大多數設計部門對MVP的概念是十分熟悉的,但大多數客戶和組織內其他部門并非如此。因此,我們經常需要替客戶進行項目管理,從而幫助他們擺脫傳統的PRINCE2項目管理思維。所以,把設計劃分成關鍵和次要的部分,同時對影響終端用戶和商業最重要的因素加以留意,是一項重要的技能。如果說以上四點是商業設計的要素,那么接下來這一點則更多的是商業設計的理念:不論我們設計什么,都是在為用戶服務,這一層面的同理心是很關鍵的。但我常在想,我們也需要對甲方以及組織內部協同人員抱以同樣深刻的同理心。這一層面的同理心能讓我們站在其他同事和領導的角度考慮問題,尤其是后者對我們設計的成功落地至關重要。商業設計師常常扮演著譯者、引導者,甚至充當不同協作團隊之間的粘合劑——這才是一項真正的技能。

設計的失敗將使品牌的名譽受損,這是任何人都不想看到的。因此,在設計時,我們需要思考組織內部人員該如何支持設計的落地;如何更改組織內部架構來提升工作效率;現有的一些部門和團隊存在的合理性;是否有正確理念的合適人選來把控整個設計流程,尤其是開展一項全新業務時。我們需要幫助設計部門或整個組織來完善工作方式——即便一個小小的界面設計,也能對全局產生深遠的影響。

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