健全管理強(qiáng)基礎(chǔ)。管理是手段，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基點(diǎn)。要想打好“地基”就要從以下三方面著手，一要加強(qiáng)制度流程的管理。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理。三是要加強(qiáng)“人才”的管理。 第四，致力創(chuàng)新破禁錮。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。2020年是招金膜天創(chuàng)新發(fā)展年，招金膜天將從“體制創(chuàng)新”、“技術(shù)創(chuàng)新”兩個(gè)方面打造雙驅(qū)動(dòng)。一要技術(shù)創(chuàng)新，要充分利用膜技術(shù)研究院平臺(tái)功能，加快新品研發(fā)與新領(lǐng)域應(yīng)用，加快重點(diǎn)課題研發(fā)。二要體制創(chuàng)新，結(jié)合疫情防控對(duì)管理手段和模式的倒逼機(jī)制，打開思路，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。 第五，防范風(fēng)險(xiǎn)重保障。防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的依托。一要加大力度有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)連鎖聯(lián)動(dòng)。要重點(diǎn)抓好“三重一大”制度決策落實(shí)，提高決策的質(zhì)量和效率。二要加大力度有效防范資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃管理，拓寬籌 資渠道，加強(qiáng)資金管理，繼續(xù)盤活資金，節(jié)約資金成本，加大清欠力度。三要加大力度做好企業(yè)“安全體檢”。要壓實(shí)安全生產(chǎn)這個(gè)弦，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。 第六，完善企業(yè)文化建設(shè)增動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是內(nèi)生動(dòng)力。從個(gè)人層面上講，要用先進(jìn)的文化培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)力、奮斗力。

持續(xù)“防疫”穩(wěn)局面。防疫是一切工作的前提，要不斷鞏固、堅(jiān)持防控，不得掉以輕心、頭重腳輕，全力做好收尾工作實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)、零感染。 第二，立足主業(yè)固根本。產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)是招金膜天發(fā)展的根本。我們不能因?yàn)橐咔榉揽囟股a(chǎn)“熄火”，想要生存，機(jī)器不僅需要響起來，更要加速轉(zhuǎn)起來。一是抓產(chǎn)能、提效率，全面提升生產(chǎn)力。

抓營(yíng)銷、搭平臺(tái)，持續(xù)擴(kuò)大成交量。三是抓重點(diǎn)、搶時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。 王樂譯總經(jīng)理在報(bào)告中指出，要時(shí)刻繃緊“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”這個(gè)弦，準(zhǔn)確把握階段性變化，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整著力點(diǎn)，在繼續(xù)做好疫情防控工作的同時(shí)，圍繞公司“確保全年產(chǎn)量不調(diào)減、效益不調(diào)減。”兩大目標(biāo)，實(shí)施六大“硬核”舉措，全力沖擊年度任務(wù)目標(biāo)。